Consultoría en Gestión del Cambio

A lo largo de nuestra dilatada experiencia en el ámbito de la gestión de personas y organizaciones, hemos definido un modelo propio para explicar cómo poder gestionar a los individuos en función del Ciclo de vida de cualquier persona en una Organización.

A través de este modelo, desde un diseño global y una Planificación Estratégica de las personas en la Organización, hemos organizado las acciones de desarrollo en base a las tres fases por las que pasa una persona en una organización:

1. Acciones para la Atracción del Talento.

Entre ellas, nos encontramos las siguientes:

  • Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo.
  • Desarrollo de Planes de Acogida.
  • Selección de Personal.
  • Definición de Propuestas de Valor

2. Acciones para el Desarrollo del Talento.

Entre ellas nos encontramos con las siguientes:

  • Auditoría de Clima / Voz del Empleado.
  • Planificación de Carreras.
  • Gestión por Competencias.
  • Gestión del Cambio.
  • Comunicación Interna.
  • Formación y Desarrollo.
  • Políticas Retributivas.
  • Políticas de Motivación / Gestión del Compromiso.
  • Evaluación del Desempeño.
  • Valoración de Puestos de Trabajo.
  • Descripción de Perfiles Profesionales / Inventario de Recursos Humanos.
  • Evaluación 360º.
  • Gestión del Cambio.
  • Empowerment.
  • Empleabilidad / Políticas de Rotación.

3. Acciones para la Retención del Talento y su Salida.

Entre ellas nos encontramos con las siguientes:

  • Planes de Contingencia.
  • Políticas de Conciliación.
  • Outplacement.


Así, ponemos al servicio de su organización, un completo equipo de expertos para trabajar con sus equipos en la búsqueda de soluciones, apoyándole en la gestión y dirección de los mismos, como si de su propio Departamento de RRHH se tratara.

Las Organizaciones están demandando programas de Gestión del Cambio ligados a una Cultura Innovadora en los que lo "nuevo" no es incorporar más conocimientos técnicos, sino el poner en valor aquellos que ya se tienen para ser más competitivos.

En este contexto, TALENTIA ha desarollado la siguiente fórmula:

Dicha fórmula contiene procesos de intervención que combinan e integran los siguientes elementos:

  • Planificación Estratégica (Repensar con la cúpula directiva sus Valores Corporativos para competir Aquí y Ahora) +
  • Formación (Tips prácticos que tangibilicen dichos Valores y los conviertan en comportamientos diarios) +
  • Coaching (Apoyo personalizado para generar hábitos efectivos) +
  • Consultoría (Seguimiento y Evaluación para medir la implantación real y la evolución personal)


Asimismo, es muy necesario trabajar el desarrollo de una nueva metacompetencia:

"Aprender a gestionar en la incertidumbre y a asumir emocionalmente este nuevo entorno de cambio y reto como el estado natural de las cosas".

Esta perspectiva provee de una visión posibilista generadora de nuevas oportunidades, tanto en el plano organizativo como en el personal.

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